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職場玻璃心:別讓老板教你做人!
作者: 時間:2019/6/10 閱讀:489次
最近一則帖子火了。
發帖人稱,自己回復老板消息時,只發了一個“嗯”字,結果遭到老板批評,這讓她覺得自己沒有得到該有的尊重,并打算月底離職:
我不能理解,可能老板就是說什么都有道理吧。
然而,當她滿腹委屈地把這事po到網上后,未曾想,網友們紛紛站在了老板這邊,并指責道:
職場上最看不慣的就是這種玻璃心了。
就此事,我也找朋友聊了下,達成的共識包括:
第一,不是我們看不慣玻璃心,而是職場壓根容不下玻璃心,職場本就是殘酷的戰場,對待柔弱和敏感之人始終是不友好的;
第二,小姑娘無法理解,這不是價值觀上的對或者錯,而是認識廣度的問題,當然她完全可以走,但如果不消除自己的認識盲區,那職場上將永遠沒有她的棲身之所;
第三,這個老板真不錯,不僅指出問題,還告知了解決方式,語言中肯態度耐心,感覺得出,平時對于下屬或者員工,必定充滿了包容和理解。
而在整個討論期間,一位擔任高管的朋友他的一句話,讓我醍醐灌頂。
他說:在這個信息高度密集的時代,職場上的第一準則已經成了,你必須得會自我負責和自我修復;
要知道,老板是教你做事的,不是教你做人的。
02
事實上,像開頭這位受點“委屈”就嚷嚷著要離職的員工,身邊并不少見。
當初我遇上過這樣的實習生。
她入職的第一天里,午飯時間時,辦公室里其它三位同事一塊兒去吃飯,沒有叫上她,第二天,她就沒有繼續出現了。
在試圖溝通好幾次之后,她才告訴我,覺得自己沒有受到重視。
聽到這話,事實上,我倒是松了一口氣,為著她及早的退出——如果這種事上都可以計較到這個份,那么往后的合作中,到底還潛伏著多少抱怨和記恨,我無法想象我也不敢想象。
那么我又怎么會把后背交給這種“戰友”呢。
職場是很現實的,它就像一個巨大的過濾器,首先過濾掉的就是你的敏感、脆弱與那一碰即碎的玻璃心,至于你,要么適應,要么淘汰。
這樣就解釋了為什么沒有網友去試圖理解這位姑娘的委屈。
——沒有人不在職場里負重前行,憑什么要去照顧你一個人的情緒。
馬云有兩句話我印象特別深刻:
一是,加入阿里,我們不承諾你會發財,不承諾你會成功,不承諾你會當官,但是承諾你會很倒霉,你會很受委屈;
二是,寒冷的時候,學會用自己的左手溫暖右手。
這其中比較明確地傳遞出了以下訊息——
公司不是你心靈的溫室,委屈和“受傷”是在所難免的,因此,你必須做好足夠的心理準備,然后為自己負責。
于是如我們所知,在阿里的企業文化中,很重要的一個內核就是,“皮實”。
曾在阿里擔任十余年HR的彭蕾女士,也不止一次公開表示,要求員工心理強大,如今已經是老板們之間的共識。
在老板們眼中,那些不夠皮實的員工,他們就像某種“病毒傳播源”,會不斷地把負能量傳播給身邊人,進而影響到整個團隊的士氣和效率;
另外,這種人必然是難堪大任的,他們缺少對自己的責任感,自然也不會對團隊對公司負責,對這種人的信任,無異于遞武器的時候,槍口對準了自己。
03
那么,如何理解“別讓老板教你做人”呢?
有HR曾經對我做過這樣的分享,他說:
怕的不是那些不會做事的員工,而是那些需要你哄著他們去做事的員工。
為什么說真正的人生始于走進社會,因為步入了社會,來到了職場,就再也沒人有義務去教你做人。
這是老師們和家長的職責,是你過去20來年應當具備的能力。
所以董明珠會說:
要讓領導哄著你做事的,請回到你媽媽身邊去,長大了再來面對這個世界。
說白了,老板不同于老師和家長,他們并不需要為你的人生負責。
更現實點表達的話,員工和老板之間的關系僅僅是,你為他賺錢,他給你發工資。
然后...沒了。
教你做事是本分,教你做人就是情分了。
所以我想,真正聰明的員工,在面對競爭激烈的職場時,他們準備的武器叫做自省。
能夠準確地辨別出自己該做什么,不該做什么,自己該具備什么,自己又該學習什么。
而不是等著老板教給他們。
那些職場里的暗流涌動,有人教授實屬幸運,沒人教就只能靠自己不斷地碰壁和吃虧,然后去換取成長,聰明人不會用老板的耐性來作為代價的。
相信很多人都聽過了這個故事。
小明和小紅,作為實習生同時來到一家公司,同樣的學習背景,做著同樣的工作內容。
然而,一年過去,小紅成了小明的上司。
小明不解,便氣呼呼地找到領導質詢。
領導什么都沒講,只是讓二人同時去公司門口看看有沒有賣桃子的。
五分鐘后,小明氣喘吁吁地回來了:
“有”;
又過了10分鐘,小紅才回來。
不過她一張口,小明瞬間恍然大悟。
小紅說:門口有人挑著擔子在賣,價格每公斤13塊,我問了是剛摘不久的;而步行五分鐘的話,有家水果店,那里每公斤便宜了一塊五,不過看上去沒有門口的新鮮,我個人覺得不用專門去水果店買。
故事講完了,想必你也明白了。
老板們最需要、也最信任的,恰恰是這種員工——
他們不需要你面面俱到地教,相反,他們會主動站在你的立場上,替你想問題,以及試圖替你解決問題。
這樣的員工,最終又何嘗不會成就自己的一番事業呢。
04
最后我還是想說,真得,別試圖讓老板教你做人,
也別指望老板教你做人。
前者意味著,你需要更專注于自我的積累和提升,考驗得是你的學習能力;
后者則意味著,你需要更寬闊的眼界和更遠大的格局,減少對于外界的依賴性,對自己的成長、前途以及情緒等負責。
總而言之——
你人生的舞臺多大,不在于你遇上了怎樣的老板,或者平臺,而在于你究竟有著怎樣的內心世界。
今天,當這位玻璃心的員工受到群嘲時,也體現了越來越多員工們自我意識的覺醒。
這終究是屬于成年人的世界,而成年人的世界,最不受歡迎的就是頻繁的依賴性。
我們相信,除了自己,沒有人能握得緊你人生列車的方向盤;除了自己,沒有人能夠為你的人生所負責。
那么,我也相信,撇開職場,生活中當這些人成為妻子(丈夫)或者母親(父親)時,照樣能夠應付好這些角色。
一樣得當、一樣體面、一樣滿足。


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